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服装行业传统的老问题,新方法能解决吗-

    发布日期:2019-9-27    来源: 建筑建材网   编辑:笔名
核心提示:中国的服装企业倾向于多生产一些,加盟商也倾向于多拿一些货,因为实在卖不掉,还可以打折销售。但是,这两年的销售情况比较差,所以整个行业都积压了

中国的服装企业倾向于多生产一些,加盟商也倾向于多拿一些货,因为实在卖不掉,还可以打折销售。但是,这两年的销售情况比较差,所以整个行业都积压了大量库存。旧顾客在长大后远离,年轻顾客心有旁骛,美邦的产品和品牌越来越没有吸引力了。在204年,因为库存重新上升至342.5万件,美邦被迫关闭了近800家门店。今年7月,美邦发布定增募资预案,拟募集90亿元,做一个全渠道平台,将O2O进行到底。这已是美邦的第三次“投医O2Ochr(34)了。传统的老问题,新方法能解决吗?先天基因带来库存问题从990年代末到200年左右,中国的服装行业经历了飞速的发展,有些年份美邦的净利润增长达到了600%。但从200年开始,一切都变了,美邦的存货规模从当年年初的9亿元猛然增长到年底的25.48亿元。这一切最直接的表现,就是库存。库存产生的原因,无非是生产多了,或者卖少了。北京哪里看癫痫病医院生产多了是对于市场的判断不对,而卖少了则意味着设计的服装消费者不喜欢,不能满足消费者的需求。而这两者都与美邦背后的机制有关。在创建之初,美邦的模式就和耐克非常像,这种模式在当时有一个流行的名字,叫“轻公司”。于是,虚拟经营成为美邦发展的思路:将成衣生产和销售两大环节外包,公司手上仅留下最核心的部分,包括产品设计、品牌推广和少量的直营店面。因为刚开始直营店非常少,扩张和销售都要依靠加盟商,所以订货会成了所有工作的核心。美邦每年开4次订货会,开会时间通常在服饰上市前6~8个月。比如现在,美邦就在准备明年春季服装的订货会。订货会一般开2~4周,参加的人有加盟商和公司高管。在订货会上,美邦会展示00多名设计师设计出来的服装款式,然后由加盟商来决定生产哪些款式,以及每个款式和每个型号各生产多少。这意味着服装的生产计划和款式设计的权力都掌握在加盟商的手中。这个模式的好处是风险由加盟商承担,款式和数量都由经销商来决定,他们需要拿现金购买自己定下来的服装。而且根据美邦的要求,加盟商降低癫痫病给患者带来的危害呢需要签订一个3年的协议,每年的提货量必须有25%的增长幅度。美邦的服装是先由加盟商订货,然后再大同哪里有治疗癫痫病的医院生产。理论上,这样的模式不应该产生库存。但是,从990年代末到200年,市场快速增长,美邦和加盟商已经形成了快速增长的习惯。每年美邦董事会和财务部门都癫痫不能治愈是因为什么?会制定一个增长30%的目标,然后按照这个标准去生产。在服装销量大幅上涨的年份,这样做看上去没有任何问题。即使有少量库存,在巨额的利润面前也微不足道。2008年美邦在A股上市,董事长周成建当年跃居中国富豪榜第5位。随着市场放缓,美邦冒进的生产计划就开始出问题了。再加上加盟商出逃,美邦库存就开始猛增。虽然已经认识到市场可能发生的变化,但企业运作是有惯性的。以前市场每年都有30%以上的增长,人力资源、生产计划都是按照30%的增长做的。库存问题年年解决,年年无效。



 
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